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    媒体报道

    姜林奎:医药产业在外部宏观环境方面存在的主要问题

    发表于:2009-07-24 10:31    来源:    

     萧山网

      一是产业战略地位一直不明确。长期以来,我们国家的医药产业宏观调控管理机构多变,基本上无主管部门,没有大家公认比较明确的国家药物政策,中国的医药产业发展缺乏明确目标,国家药物政策是国家卫生政策不可或缺的重要组成部分,直接关系到人民群众的身体健康,也关系到经济的增长、社会的进步与国家的稳定,可以说离开了国家层面的药品生产、流通、创新、发展的政策和体系,卫生事业的健康发展与深化改革也就无从谈起。

      值得欣喜的是国家已经充分认识到医药产业发展的重要意义,国务院在2007年底批准将重大新药创新列入国家16个科技重大专项,包括登月、航天大飞机等等,目的就是通过创新药物的研究开发、药品大品种技术改造、创新药物研究技术平台建设、企业新药孵化基地建设和新药研发关键技术研究,提高中国制药业的核心竞争力。

      同时,卫生部党组为了配合我国医药卫生体制改革,提出了“健康中国2020战略规划研究”,在这个规划中专门设立了国家药物政策领域的研究课题,这个课题组目前已经完成了课题研究,明确提出国家药物政策的框架与原则,包含了基本药物制度,鼓励药物创新,完善药品定价,促进合理用药,保证药品安全,促进产业发展等一系列与医药行业发展紧密相关的内容,希望能够对国家政策的制订和产业发展提供参考。

      二是医药行业创新能力较弱。我国医药产业研发投入仅为年销售收入的1.02%,而跨国药企的研发投入占其销售收入的10%—15%。由于产业结构不合理,医药企业多、小、散的问题仍未得到根本解决,致使同质化竞争、重复生产的情况异常严重,明显缺乏竞争力,我国医药企业也因此难以成为技术创新的主体,一些关键、重大技术始终难以获得,产品更新速度缓慢,影响到依靠科技进步,提高核心竞争能力和增长方式转变及自主创新,影响到从制药大国向制药强国的转变进程。

      三是外资企业对国内医药行业的冲击日趋严重。改革开发以来,中国医药行业吸引各类外商投资项目共3497个,实际利用外资60亿美元,拥有合资和外资企业约1500家,占国内医药企业总数的30%以上。全球金融危机发生后,估计外资企业还会进一步渗入中国医药市场,药品市场竞争将更趋激烈。

      加速战略转型,构建价值体系

      我国医药产业在金融危机冲击、自身发展转型的关键时期要承受双重压力、经受双重考验,由于行业特殊规律(专业性、特殊性、质量可靠安全性),企业急需重新审视自身战略定位,加快升级转型,构建企业的价值体系。发扬优势,弥补劣势,规避风险,真抓实干,这样才能在危机面前转危为安,展现新的风貌。

      一是立足市场需求,实施品类战略,保增长,求发展。目前,我国医药行业发展已经超越“渠道为王”市场时代,进入“心智市场地位”、“得人心者得天下”的“心智时代”!我认为,消费者心智中相互竞争的并非品牌,而是品类。这次国际金融危机就是信任出的问题。医药行业竞争实质是“品类”之争,成功品牌的共性都是特定品类的优秀代表。我坚信中国医药企业只要坚持“品类第一、品牌第二”发展战略,就能赢得消费者信任,是应对这场金融危机影响的制胜之道!

      我认为,中国的医药企业要战胜当前国际金融危机带来的不利影响,必须形成一种“激情发展模式”,最大程度地吸纳、集聚全球的要素和资源,提高国际化和开放度,信守谋攻,击楫中流!

      我们说今天的企业竞争不看别的,是看你有多少专业的员工,多少关键的客户,多少咨询公司,多少信息来源,多少具有抗风险能力的产品等等。

      一个封闭的走不出来的认为自己企业有资金有产品的就可以支撑的企业,很抱歉,下一步你的生存就可能举步维艰,企业要根据自己的企业类型、模式、产品结构、管理方式来打造自己团队的专业技能,建立打造优秀人才和使用优秀人才的机制。

      二是在产品研发、创新仿制、仿创结合中,要提前规划立项,合理规避专利保护问题,抢占先机,自强不息,自觉地加强调整产业和产品结构,推进产业转型和产品升级。要看到,我国目前大多数医药企业产品结构乱,能够获利的产品很少。除去政策上的原因以外,我们自己的产品管理不善、销量高的产品获利能力差,获利能力好的产品销售量又不高,这个问题和现象必须要解决,所以要努力做好新产品上市调研评估、产品定位、包装设计、产品策略、上市方案、行动计划等等,要针对患者的接受能力和同类产品的价格区间,结合产品的策略在国家价格的调控之内适当制订价格。

      三是借助新医改方案所带来的药品需求扩大,市场扩容等难得的发展机遇,主动走出去,面向农村、面向社区、面向终端、面向全国,把市场销售做好,积极参与市场竞争,做好服务工作。

     


    

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