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    媒体报道

    拉弓蓄势直指世界级靶点--访亚洲城ca88手机版官网董事长郝伟哲

    发表于:2009-08-05 10:57    来源:    

    来源:医药经济报

     

      2008年是不平静的一年,更是不平凡的一年。这一年,亚洲城ca88手机版官网创造了“企业与员工共载,品牌与效益同辉”的发展业绩!这个业绩,源于亚洲城ca88手机版官网有着不竭发展动力和深厚文化积淀的企业,源于亚洲城ca88手机版官网有着强烈使命感、责任感及忠诚度的企业家群体,源于亚洲城ca88手机版官网有着不畏艰险、攻关克难、创新求变、勇于奉献的2万名员工!连续四年的跨越式发展、品牌知名度和美誉度的提升,形成了中国医药行业最为抢眼的“哈药现象”。亚洲城ca88手机版官网在改革开放中演绎了持续快速增长,以及企业从弱小走向成熟、从成熟走向优秀的发展历程。 
      
      北方的初夏,天高云淡,凉爽怡人。特别是被誉为“夏都”的哈尔滨,此时满城弥漫着丁香花的味道,浸人心脾,让人心醉。就在这醉人的季节,笔者来到了北国名城哈尔滨,相约我国医药产业的领军企业——亚洲城ca88手机版官网,对郝伟哲董事长进行专访。

      背景

      今年4月6日,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式对外公布,标志着我国新一轮医改的全面启动,将对包括制药企业、流通企业、药店、医院等在内的整个医药产业链产生深远而重大的影响。

      在医改的大背景下,作为在我国医药行业占有举足轻重地位、在制药产业中具有话语权、在医药市场享有知名度的亚洲城ca88手机版官网,在2008年,当金融危机扫荡全球经济之际,面对变幻莫测的市场环境和行业发展压力,它处变不惊,沉着应对,创新战略,理顺产业布局,调整产品结构,整合优势资源,全面实施“品牌战略统领,六大基地联动”的“以变应变”策略,“变”出了色彩、“变”出了生机、“变”出了活力、“变”出了效益,锻造和提升了亚洲城ca88手机版官网在行业内的影响力和领导力。

      2008年,亚洲城ca88手机版官网走出了别样的发展轨迹,可谓“映日荷花别样红”,向行业、向股东、向社会、向员工呈现了一份漂亮的业绩单:全集团实现营业收入125.5亿元,同比增长16.7%,为2004年的1.7倍;利润11.9亿元,同比增长39.8%,相当于2004年的3.5倍;创收利税22亿元,同比增长27%,为2004年的2.3倍。集团经济总量、运行质量和竞争能力稳步提高,发展活力明显增强。

      目前,亚洲城ca88手机版官网规模已连续三年名列中国制药百强之首,集团经济总量达到黑龙江省医药产业的70%以上,抗生素制剂、补钙系列产品、中药粉针等产品市场占有率稳居全国第一位。

      在当前医改的大形势下,亚洲城ca88手机版官网又将如何调整经营战略,采取哪些应对措施呢?亚洲城ca88手机版官网在新的形势下又将给我国医药行业创造多大的惊喜?带着这些问题笔者来到了亚洲城ca88手机版官网。

      刚到郝总办公室,就见郝总的办公桌上放着当天的报纸,版面上的头题正巧刊发着《“2008年中国医药工业百强”出炉,亚洲城ca88手机版官网连续多届名列第一》的报道,于是笔者就顺着这一话题对郝总展开采访。

      对话

      在郝总办公室,郝总与笔者面江而坐。伴着眼前滚滚而去的松花江水,笔者和郝总的对话也渐入正题。

      最大的奥妙是无奥妙

      笔者:国内医药行业权威榜单“2008中国制药工业百强”排行榜揭晓,亚洲城ca88手机版官网再度蝉联“中国医药工业百强榜”第一位。据我所知,这已是亚洲城ca88手机版官网连续第三年获此殊荣。郝总您觉得这其中的奥妙是什么?也就是说是什么支撑亚洲城ca88手机版官网能够雄居中国医药行业霸主地位?

      郝总:今年又是榜首,相比较之下压力很大。对于哈药领导层而言,这份闪亮的成绩单,不仅仅是荣誉与肯定,也意味着更大的压力与责任。亚洲城ca88手机版官网自2004年底调整决策层以来,确实实现了连续的高速发展。但你要说哈药有什么奥妙,我可以告诉你,哈药最大的奥妙就是无奥妙。其实我们就是把我们企业应当做的做好、做扎实。比如在体制上,我们2005年进行了股改和增资扩股,企业由国有一股独大,转变为中外合资企业。在机制方面,我们理顺了集团母公司与各分公司、子公司的关系,进一步完善了管理机制和制度,明确了相互的责权利,有效地调动了管理层、经营层的积极性,尤其是打造了一支有使命感和责任感的企业家队伍。可以说,这些都为我们亚洲城ca88手机版官网有效克服医药市场竞争加剧和世界性经济危机影响提供了切实的保障。

      最值得恐惧的是恐惧本身

      笔者:在新医改的背景下,作为生产企业,面对重大变革,将如何把握新医改脉搏,占领更大的市场?如何既能在基本药物制度中获益,又能抓住高端市场稳操胜券?新医改下的药价机制如何运行?亚洲城ca88手机版官网作为整个医药产业链的参与者,在新医改的机遇面前,将面临着怎样的挑战和考验?

      郝总:逐浪识惊涛,观海知天下。今年的经济形势可以用“异常、复杂、多变”来形容。2008年美国次贷危机所引发的金融风暴愈演愈烈,迅速从局部发展到全球,从金融领域扩散到实体经济领域,酿成一场历史罕见、冲击力极强的世界性经济危机,并将严重影响今年世界经济的走势。而对于国内外医药市场,我认为还将体现稳中略升的发展态势。

      从国际医药市场看,据权威机构近期发布的报告预测:2009年世界医药仍将以高于其他行业的增长速度继续向前发展,并将体现三个发展趋势:一是受金融风暴影响,成熟市场增幅趋缓。二是新兴市场迅猛扩张。包括中国、印度在内的新兴医药市场,今年的增幅仍将保持在14%~15%左右。三是仿制药市场继续演变。今年将有总值为240亿美元的专利药到期,这将促使今年仿制药销售额增幅达到5%~7%。

      从国内医药市场看,2009年是我国医药流通体制改革继续向纵深发展的一年。无论是政策面还是医药行业发展的基本面,都存在新的发展机遇和前进动能。同时,将呈现三个特点:一是药品需求总量将持续上升。随着刚性需求的增加,国内医药市场对药品的需求空间将进一步放大。二是医保扩容推进药品市场向前发展,医药市场将迎来新的发展契机。三是《基本药物目录》对产品结构产生直接影响。进入《目录》的药品将获得更大的市场空间。同时,医药市场也将形成普药、新药(专利药品)和OTC品牌药共掌天下的基本格局。未来医药市场竞争将取决于市场细分、品牌塑造、产品创新、管理提升和战略取势等企业综合实力的较量。

      总之,2009年我国经济发展面临诸多挑战,也蕴含重大机遇。危机当前,惟一值得恐惧的就是恐惧本身。在全球经济走低的形势下,企业在发展中遇到的现实困难,如果不能得到及时有效的化解,就有可能成为潜在的危险。我们只有化危为机,做好“过冬”的准备,才能变压力为动力,化挑战为机遇,实现“建设创新型世界级新哈药”的战略发展目标。

      穿好过冬三件衣

      笔者:面对新的形势,亚洲城ca88手机版官网下一步发展将采取的应对策略是什么?
      
      郝总:置身于金融危机的“严冬时节”,跨国药企都是怎样“过冬”呢?据了解,主要有三种措施:一是裁员,二是储备资金,三是择机并购。危机当前,我们不能借鉴跨国药企裁员这种缺乏责任感的做法,但储备资金、择机并购,应是我们在变局中赢得生存与发展的重要举措。

      今年我们集团经济运行目标为:营业收入144.7亿元,同比增长15.3%;利润13.7亿元,同比增长15.5%。完成这个年度指标,安全度过2009年“严冬”,我们需要穿好“三件冬衣”。

      第一,穿好“管理”这件冬衣,提高企业的“御寒”能力。目前,在我们企业有相当一部分员工,甚至是中高级管理人员对经济危机还没有一个清醒而全面的认识,还只是站在“门外”看热闹,认为危机离我们很远。这相当危险!在我们身边,有很多企业,由强变弱,最终惨遭淘汰。尽管这些企业败走麦城的原因各不相同,但有一点却是共同的,即缺少一种忧患意识和危机意识,安而忘危,缺少远虑,对面临的危险认识不足、准备不足,最终导致企业失败。所以,应对危机,首先我们要在思想上做好“过冬”的准备。

      一要着重“两袋”投入。一是脑袋投入。要对全体员工讲清当前的形势和任务,强化危机意识,增强发展的紧迫感和责任感。抵御严寒不仅需要棉衣,更需要在思想上有不畏寒冷的精神意志。否则,穿多厚的冬衣也会觉得冷。要把危机意识、责任意识、企业精神等,投入到员工的脑袋里。同时,要教育员工深刻理解“做地道药品,做厚道企业”的内涵,使之成为“哈药人”的行为准则,要坚决防止将其标语化、口号化、概念化。二是口袋投入。要把钱投入到员工的口袋中。企业经营管理者要“目中有人”,这个人就是员工。先有“小员工”,后有“大企业”。企业经营者一定要以员工利益为本,多一些尊重“民生”的行动。一个好企业家不仅要会玩技术、会玩资本,更要懂得人心。工资是企业的原始核动力。在企业经营状况良好的情况下,要使员工的收入高于GDP和CPI的涨幅,让员工共享企业改革发展的成果。国资委主任李荣融提出:企业可减薪,但不可减员。2009年我们提出:不减员、不减薪,而且还要在效益增长的前提下,给员工加薪,让员工的收入在哈药品牌面前不羞涩、不惭愧,在感激中出信任,在安心中增效益。

      二要研究制< 


    

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